Seit einigen Jahren bin ich Mitglied von EO Barcelona, der Entrepreneurs’ Organization. Es handelt sich um den weltweit größten Unternehmerverband mit über 11.000 Mitgliedern. In Barcelona sind wir um die 50 Unternehmerkollegen, in Zürich über 100. Oft werde ich von anderen Unternehmern gefragt, ob es sich lohnt, der EO anzugehören, und meine Antwort lautet stets: […]
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Sehr häufig stehe ich in Unternehmen vor der Frage, ob sie im Hinblick auf wirtschaftliche und finanzielle Angelegenheiten die Karten auf den Tisch legen, also dem Team Umsatz und Gewinn mitteilen sollen. Wenn ich anfange, mit ihnen zu arbeiten, teilen die meisten Unternehmen diese Daten nicht mit dem Management-Team.Drei Unternehmen, drei FallstudienDas Unternehmen ABC hat […]
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Ich habe schon länger vor, ein Video von meinen Konferenzen aufzunehmen und es auf meiner Webseite zu veröffentlichen. So weit, so gut. Aus diesem Grund traf ich letzte Woche jemanden, nennen wir ihn einmal David. Und besagtes Treffen hat mich inspiriert, diesen Artikel über den ersten Eindruck zu schreiben. Denn Davids Händedruck war derart schlaff, […]
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Patrick Lencioni schreibt in seinem Buch The 5 Dysfunctions of a Team, dass der Erfolg auf zwei Säulen basiert: auf Kenntnissen und Teamgeist. Viele Unternehmen tun zwar durch Talentförderung, Weiterbildung, Mentoring und Coaching etc. viel für die Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter. Doch die zweite Säule, der Teamgeist, bleibt allzu oft auf der Strecke und erhält nicht […]
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Es gibt Menschen, die lesen – und andere, die nicht lesen. Und es gibt Führungskräfte, die lesen – und solche, die nicht lesen. Wenn ich von der Lektüre von Managern spreche, meine ich damit keine Romane wie Die Säulen der Erde, Der Schatten des Windes oder Autoren wie Adler Olsen, auch wenn man ihnen allen […]
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Einen Artikel zur Einfachheit zu schreiben ist eine echte Herausforderung. Ich muss mich kurz fassen, er muss prägnant sein… einfach eben. Ich bin davon überzeugt und sehe auch jeden Tag, dass Vereinfachen unter den 5 Management- und Führungskompetenzen die Fähigkeit ist, die am seltensten bei Managern zu finden ist. Zugleich ist sie aber auch die vielleicht wichtigste, […]
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Haben Sie schon einmal einem Meeting beigewohnt, bei dem gefragt wurde, ob eine Aufgabe erledigt worden ist und einer der Anwesenden dies bejahte und ein anderer es kategorisch verneinte? Oder haben Sie jemandem aus Ihrem Team eine Aufgabe aufgetragen und waren von dem Ergebnis überrascht, weil es nicht das war, was Sie erwartet hatten oder […]
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Die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun: Das Festlegen von Prioritäten für Projekte und Aufgaben gehört zu den großen Herausforderungen in jedem Unternehmen. In meinem eigenen Unternehmen gab es darüber Diskussionen, und auch in den Firmen von Freunden und anderen Geschäftsleuten konnte ich dasselbe Phänomen beobachten: Es ging nicht nur darum, wie die Prioritäten lauten […]
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Wenn Sie den ersten Artikel der dreiteiligen Reihe Der glückliche Unternehmer gelesen haben, dann hoffe ich, dass Sie die Gelegenheit und Willenskraft hatten, den einen oder anderen Vorschlag in die Tat umzusetzen. Und wenn Sie es geschafft haben, einen davon zur Gewohnheit zu machen, dann darf ich Ihnen zu diesem Erfolg herzlich gratulieren! Gewohnheiten zu ändern […]
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Während ich mein eigenes Unternehmen als CEO leitete betrug unsere jährliche Wachstumsrate zeitweise zwischen 30 und 50% und wir konnten das Team von 2 auf über 70 Personen mit Büros in drei verschiedenen Ländern ausweiten. Doch nicht immer war alles so toll wie es auf den ersten Blick aussah. Im Jahr 2011 zum Beispiel lag eine […]
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