2012 wechselte Marissa Mayer als CEO zum Internetgiganten Yahoo!. Davor war sie Vice President bei Google, wo sie als 20. Angestellte begonnen hatte und einen kometenhaften Aufstieg erlebte. Doch bei Yahoo! war sie auf eine unlösbare Aufgabe gestoßen. In den Jahren vor ihrem Eintritt war der Umsatz dort um mehr als 30% gesunken, und dennoch hatte […]
Read More...Wenn man mit Unternehmern spricht, die zwischen 10 und 100 Angestellte haben, stellt sich heraus, dass viele die Mission des Unternehmens, die Vision, die ihnen vorschwebt und die Arbeitsweise, also die Werte, nicht definiert haben. Als ich in meinem ersten Unternehmen begann, Mission, Vision und Werte zu entwickeln, waren wir bereits über 30 Personen und […]
Read More...Mit der Geburt von LinkedIn am 28. Dezember 2002 nahm der Wahnsinn der Kontaktnetzwerke seinen Anfang. Davor hatte man natürlich auch Kontakte, aber in Form eines Outlook-Adressbuchs, von Visitenkarten oder gar so ein Kontakt-Artefakt mit drehbaren Kartenhaltern auf dem Schreibtisch. Heute scheint sich das alles geändert zu haben, und „Networking“ ist zu einem Sport geworden. Das […]
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Das Organigramm scheint eine der typischen Formalitäten zu sein, die ein Unternehmen abhaken muss. Ich habe bei Unternehmern oft gesehen und gehört, dass sie irgendwann eines erstellt haben, um es dann in einer Schublade aufzubewahren. Doch das Organigramm hat einen Sinn und besitzt großen Wert für das Unternehmen, wenn es richtig gemacht wird und die […]
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Stellen Sie sich diese Frage auch manchmal? Dann sind sie damit nicht allein. Jeder, der schon einmal ein Team oder ein Unternehmen angeführt hat, stand vor der Frage, ob ein härteres Durchgreifen und mehr Autorität angebracht sind oder ob man es vielmehr damit übertreibt hat und dem Team, das man leitet, mehr Entscheidungsfreiheit lassen sollte. […]
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