Algunos empresarios van ciegos, como el capitán que vuela sobre el atlántico de vuelta desde Brasil. De repente llama a la cabina y dice “Tengo dos noticias, una positiva y una negativa… Primero la negativa: los instrumentos del avión han dejado de funcionar. No sabemos la altura a la que volamos, ni la velocidad y […]
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Una duda habitual que me encuentro en las empresas es si poner las cartas encima de la mesa en temas económicos y financieras de la empresa, es decir comunicar al equipo la facturación y el beneficio. La mayoría de las empresas con las que comienzo a trabajar no habían compartido estos datos con su equipo […]
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Patrick Lencioni menciona en su libro The 5 Dysfunctions of a team que el éxito se basa en dos pilares: los conocimientos y la salud del equipo. Mientras muchas empresas fomentan de forma activa el conocimiento a través del cuidado del talento, formaciones, Mentores y Coaches para el equipo, el segundo pilar, la salud del […]
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Hay personas que leen… y hay los que no leen. Y hay directivos que leen… y los que no leen. En el caso de los directivos y sus lecturas no me refiero a novelas como Los pilares de la tierra, La sombra del viento o autores como Adler Olsen (todo muy bueno hay que decirlo) […]
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Escribir un artículo sobre la simplicidad es todo un reto. No me puedo enrollar mucho, debe ser preciso… simple. Estoy convencido y veo cada día que simplificar es entre las 5 habilidades de gestión y liderazgo la más difícil de encontrar entre los directivos. Pero quizás sea la más importante a la medida que una empresa […]
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¿Alguna vez has presenciado una reunión en la que se preguntaba si se había terminado una tarea y uno de los presentes respondía con un claro sí y otra persona con un rotundo no? O bien, ¿diste a alguien de tu equipo una tarea para realizar y te sorprendió el resultado por no ser lo […]
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Hacer las cosas adecuadas en el momento adecuado, la priorización de proyectos y tareas es uno de los grandes retos para cada empresa. Tenía discusiones en mi propia empresa y he podido observarlas en empresas de amigos u otros empresarios, no solo cuales eran las prioridades sino también sobre fechas de finalización, hacer más cosas […]
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Cuando dirigía mi propia empresa como CEO durante 15 años desde un equipo de 2 personas hasta un equipo de más de 70 con oficinas en 3 países crecíamos en general a un ritmo anual de entre el 30% y el 50%. Pero no siempre, no todos los años. Por ejemplo en el año 2011, habíamos […]
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Los ingleses dicen “Walk the talk”, literalmente traducido significa “Caminar el discurso” y corresponde al dicho “Practicar lo predicado”. Al buscar una definición en palabras llanas encuentro lo siguiente: Realizar las acciones en consonancia con las declaraciones, afirmaciones y exigencias. Quiero preguntar ¿porque es relevante practicar lo que predicamos? A pesar de lo claro y simple que […]
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Roman Martin, emprendedor desde los 20 años ha creado y participado en múltiples empresas y en funciones desde el Director General hasta el accionista minoritario. Roman es muy conocedor del tejido empresarial de Barcelona y actualmente volcado activamente en 3 proyectos: Interbel, Masterbranch y Find the CXO. Si no está con sus proyectos empresariales le […]
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